概念

數字化轉型就是利用數字化技術來推動企業(yè)組織轉變業(yè)務模式，組織架構，企業(yè)文化等的變革措施。采取數字化轉型的企業(yè)，一般都會去追尋新的收入來源、新的產品和服務、新的商業(yè)模式。因此數字化轉型是技術與商業(yè)模式的深度融合，數字化轉型的最終結果是商業(yè)模式的變革。

１、在“技術”層面，應該既指“轉換”——從傳統(tǒng)的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級;

２、在“融合”層面，從實體狀態(tài)的過程轉變成信息系統(tǒng)中的數字、從物理形態(tài)的數字轉變成虛擬形態(tài)的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業(yè)務管理的真正融合，發(fā)揮數據的價值;

３、在企業(yè)“重構”層面，適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設計、研發(fā)、生產、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構。

意義

一、 數字化轉型的基礎是數據

數據是數字化的基本的生產資料，數據的質量直接決定了數字化的能力、所能達到的深度和廣度。我們一再強調數據治理，強調數據的重要性，把數據提升到企業(yè)的核心資產上來，也是因為高質量數據所能帶來的高價值。社會經濟全面數據化，所有企業(yè)必須用數據發(fā)展。數據已成為企業(yè)的核心資產，將數據資產進行有效的管理和使用，是數字化轉型的重點。要管理和使用數據，數據治理是難點，企業(yè)要想更有效的使用數據，就需要從過去被動的使用數據，到主動的去治理數據。數據爆炸、大數據等使企業(yè)數據的復雜程度隨之升高，如何從龐雜的數據中清洗篩選出準確有效的信息，是數據治理的重點，也是企業(yè)數字化轉型得以可持續(xù)發(fā)展的基礎。

二、 數字化轉型首先是思想的轉型

數字化轉型要提高企業(yè)全體人員的認知，特別是中高級管理人員的認知，轉變思想，以客戶需求為中心，以數據為資產，以技術為手段，以人才為依托，構建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務創(chuàng)新的技術平臺體系，支撐客戶服務和業(yè)務創(chuàng)新。思想建設是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是保持黨純潔性和強大戰(zhàn)斗力的武器。只有思想轉變了，行為才能轉變。

基礎技術平臺體系的建設離不開IT技術平臺和IT人員的支撐，因此數字化轉型需要IT的轉型的支撐。

三、數字化轉型是IT轉型

IT不僅需要了解技術，還需要了解業(yè)務，還需要參與業(yè)務應用程序的研發(fā)和新業(yè)務的創(chuàng)新。IT不僅是輔助部門，而且還是業(yè)務優(yōu)化和業(yè)務創(chuàng)新的部門。在進行業(yè)務培訓或業(yè)務修飾時，您需要集成IT技術，技術和業(yè)務。

IT轉型需要整合企業(yè)IT資源。應用系統(tǒng)、業(yè)務流程、基礎設施、人類技能、需要統(tǒng)一和控制技術資源等，并加強業(yè)務研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究、研究所、大學、技術供應商的內部和外部合作。在基本技術戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、數據戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基本技術研究、基本平臺建設、數據治理和數據應用、大數據、 云計算、人工智能、社會等方面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調和合作，構建業(yè)務服務統(tǒng)一的基本支持平臺，在數據的統(tǒng)一控制下，以數據為驅動力，支持業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新的協(xié)調。

四、數字化轉型是業(yè)務轉型

了解技術發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務的影響，了解數字技術，了解業(yè)務發(fā)展的方向和動態(tài)，并通過培訓從業(yè)人員、促進業(yè)務轉型。員工培訓。讓業(yè)務人員在正確的時間了解和理解正確的技術支持。特別是對于企業(yè)的中高級管理人員、架構師、技術研究員、數據科學家、系統(tǒng)規(guī)劃人員的培訓，使公司的所有員工都有一個共同的目標，那就是將其放在一個地方。業(yè)務變化將不可避免地導致生產力的提高和生產力的轉變。

五、數字化轉型是生產力轉型

科學技術是第一生產力，技術促進業(yè)務轉型，也正在推動業(yè)務轉型。數字轉換的目的是提高效率。、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務。技術是手段、是一種工具，是可以極大地提高效率和提高生產率的良好工具。生產工具標記了生產率水平。生產力決定了生產關系，而生產關系必須適應生產力的發(fā)展。數字生產力的轉變勢必會影響生產關系的轉變。企業(yè)的組織結構和企業(yè)文化需要適應數字化轉型的需求。數字化轉型也是企業(yè)組織結構和企業(yè)文化的轉型。

六、數字化轉型是企業(yè)組織結構和企業(yè)文化的轉型

在數字時代，需要發(fā)展和創(chuàng)新，而不是遵循舊的規(guī)則?？茖W技術是第一生產力。數字技術的使用可以提高證券公司的生產率。相應的生產關系、的組織結構和企業(yè)文化也需要相應調整。傳統(tǒng)的單應用程序開發(fā)，運維模型無法適應新的需求。在符合法規(guī)的要求下，創(chuàng)新不是不可能的，而是結合業(yè)務和技術進行積極的創(chuàng)新。了解業(yè)務、了解技術、了解復合型人才的數據將是創(chuàng)新的核心。

活力來自開放的文化。傳統(tǒng)的國有企業(yè)通常扎根于其等級制概念，其意識形態(tài)和文化限制了創(chuàng)新的生命力。開放的人類歷史時代是文化經濟蓬勃發(fā)展的時代。為了使證券公司進行創(chuàng)新和發(fā)展以適應數字經濟發(fā)展的要求，它們需要轉變其企業(yè)文化，解放思想，鼓勵創(chuàng)新和開放合作。

七、資源整合是時代潮流

歸根結底，數字化轉型是整合自己的資源，檢查缺失的空缺，重視技術投資，使用數字技術來實現業(yè)務創(chuàng)新或優(yōu)化業(yè)務模型。IT部門是技術實施的主體，因此需要IT與業(yè)務的深度集成，集成企業(yè)基礎架構資源、人力資源、數據資源、組織資源、社會資源等，建立統(tǒng)一的業(yè)務服務中心，實現敏捷流程決策路徑可支持業(yè)務應用程序中的快速變化和創(chuàng)新。

各項經濟社會活動與數據的產生、傳輸和使用密不可分，數據作為獨立的生產要素在價值創(chuàng)造過程中加速流動，數據流動強調信息系統(tǒng)的互聯互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務的新價值。

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